苏州光华教育集团召开2020-2021学年度校长工作会议

[ 09月-15日更新 ]


9月12日上午,苏州光华教育集团在集团总部召开新学年校长工作会议,苏州光华集团董事长许华、总裁许雯、常务副总裁万如平,苏州光华教育集团总裁杜洪宇等光华集团、光华教育集团高层领导和集团旗下学校总校长、校长、执行校长、副校长(主持工作)共计30余人参加了会议。会议由杜洪宇总裁主持。



会议伊始,徐健湖督学首先代表教育集团对各校区开学工作调研情况进行了反馈。徐督学指出,8月底至9月初,教育集团分别对各校区开学工作进行了巡访调研,内容涉及疫情防控、招生招师、教师培训、课程设置、后勤保障等方面。各校区精心准备、积极作为,保障了学校稳定、有序、顺利开学。徐督学还对各校区工作提出了要求,要求各校区要进一步提升师生满意度,进一步提高社会美誉度,进一步控制成本,进一步研究苏外模式的本土化发展。



根据会议安排,苏州外国语学校总校长董彬、苏城外国语学校总校长李春雷、昆城外国语学校总校长江国法、张家港市苏州外国语学校副校长姜军、泰州市第一外国语学校执行校长蒋健分别作了发言,五位校长根据各校自身特点,就学年工作的思路、计划进行了交流,供各校区相互学习、相互借鉴。

 


苏州光华集团许华董事长作了重要讲话,进一步强调了“五个统一”,特别指出“五个加强”和“四个希望”。第一,加强教育集团对学校的统筹管理,提高集团化办学的效益和品牌影响力;第二,加强校长和教师队伍建设,提高管理人员综合素质;第三,加强学校常规管理,注重细节,办家长满意学校;第四,加强对教育新政的研究,趋利避害,控制好风险;第五,加强绩效考核,探索新的分配机制。他希望各位校长充分发掘自身潜力,运用学校资源,进一步拓展办学空间,提升规模效益;希望处理好公共关系,优化办学环境;希望加强学习,与时俱进;最后,董事长希望大家全心全意、同心同德,努力实现学年目标任务。


 


光华教育集团杜洪宇总裁结合董事长讲话,对各校区提出具体要求,一是要坚持目标引领,促进学校发展,做好规划,建立我们自己的“双循环”;二是要加强队伍建设,校长不仅要自立,而且要立人;三是要研究新政,接受政策和市场两个规律的检验,要引导家长理解、接受新政带来的变化;四是校长要学会预算,做执行预算的能手,要把预算和计划目标相统一;五是要处理好总校与分校的关系,既帮助扶持好分校,又提高分校办学的自主性和积极性,促进新校区高质量发展;六是要提高处理公共关系的能力,营造良好的发展环境;七是要严格执行教育集团各项规章制度,确保规范管理;八是要做好学年考核工作,发挥考核导向功能。